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向曹操学习这四点用人之道

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来源: 作者: 2019-05-16 22:03:21

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曹操是三国时期实力最强大的一方。他把身旁周围的能人贤士都收拢过来形成了1支庞大的队伍。正是依靠这些人才,曹操终成为三家中最为成功的企业家,占据全部北方。

作为一个企业想要建立优秀的团队,一方面需要吸引优秀的人才;另一方面还需要知道,如何把正确的人用到正确的位置。说到这两点,曹操可谓是运用的炉火纯青。

他又是如何做到的呢?

1、保持求才若渴心

创业早期总是经历起起伏伏、磕磕绊绊,更何况曹操还要面临比他更具有财力物力人力优势的袁绍等颇具规模的企业。曹操明白人材的重要性,为招揽人才,前前后后共发布过三次求贤令,这是同时代的其他人都没有做过的。

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能只靠几次求贤令,但这三道求贤令可以使得曹操求贤若渴的心态跃然纸上,让天下人材知道他是一个爱才之人。这也为他招揽优秀人才做了铺垫。

2、集思广益,听取建议

汉代的 罢黜百家,独尊儒术 的政策,使得君君臣臣子子的观念深入人心。在这样的独裁制度下昏君权臣多都拒谏,群臣和有志之士的建言之路被封死。

曹操对此显然有所认识,因此在建安十一年曾发出一道《求言令》,想要做的就是打开进言的大门。这一来为他不少次取得成功带来了帮助,二来向天下人建立自己开明的形象,吸引更多的有志之士来投奔。

3、团结众人,平衡各方,有大局观

人材不但要用到合适的位置,还要把每个人的心绑在一起。只有强大的凝聚力才能转化为战斗力。反之,只会是一盘散沙。

官渡之战后,曹操发现袁绍军中文书有有几封是 许下及军中人书 ,而曹操却下令把文书都烧了。就给那些有问题的同伙吃了定心丸,团结了身边的人。

团结身边的人不仅仅需要信任就可以了,还需要顾全大局,平衡各方的需求。只有处理好各方的利益才能把人留的长久。利用矛盾、解决矛盾都是一种智慧。

4、不拘一格,近贤远亲

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曹操时,曹操竟然能像没事人一样,不计前嫌,而且还对张绣加官进爵,封为列侯。如今自然不会有什么杀子之仇、亡国之恨。

但作为企业家在用人的时候,必然要有他人不能及的度量。不能由于自己是老板就不能忍受一点下属的否定。用人要做到不拘一格才能吸引人才、才能把人材用在合适的地方。

此外,在中国这个有着浓厚家族传统的社会,难免会有人不好意思拒绝亲朋好友的请求,任用自己的亲人。但这必然会破坏团队内部的团结,也断了他人升迁的希望。

所以用人还应该做到用贤不用亲。

能做到以上这四点,相信你的团队会越来越好。新的一年,让我们撸起袖子加油干吧!

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